Press "Enter" to skip to content

Які труднощі чекають вас при роботі над дитячим проектом?

Сезонність. Попит на дитячі товари та послуги сильно залежить від пори року, дня тижня і часу доби. У літні місяці (з травня по серпень) попит мінімальний. Це факт, і з цим нічого не можна вдіяти – дітей в місті просто немає. Орендарі стануть вимагати знижки в ці місяці. Але з вересня по березень включно попит високий, особливо в дні шкільних канікул та свят. Тому найкраще відкривати дитячий проект в серпні-вересні. Є піки і провали відвідуваності протягом тижня. Пік припадає на суботу-неділю.

З цією особливістю можна і потрібно працювати, згладжуючи провали робочих днів з допомогою спеціальних програм для дітей різних віків. Протягом дня відвідуваність теж нерівномірна. Якщо проект розрахований на дошкільнят та учнів молодших класів, після 20 годин відвідувачів немає. З цим теж можна боротися.

Обмеженість. Нестандартних дитячих операторів мало. У 2010 році В цій області взагалі не існувало федеральних мереж, вибирати не було з чого. Завтра мережами стануть проекти-клони «Кидзании», «Юнибакена», «Еврики» і «Лазер-тага». Але цього все одно замало, щоб наповнити великий проект. Тому доводиться звертатися до приземлених операторам, враховуючи всі їх достоїнства і недоліки.

Незвичайність. Легко і просто вести переговори про оренду з представником федеральної торгової мережі, вже відкрила сотні магазинів. З дитячими операторами не так. З ними дуже складно обговорювати юридичні, фінансові та технічні питання. Часто ці милі люди навіть не знають слів «оренда», «штраф», «заборгованість». Вони живуть для дітей і самі діти. Це нормально, це не повинно вас дратувати. З цим треба працювати, терпляче пояснювати, просвіщати, шукати взаємовигідні рішення.

Конкуренція. Схоже, через рік-два в Петербурзі дитячих проектів стане стільки ж, скільки зараз суші-барів. Будь ласка, вивчіть майбутнє конкурентне оточення вашого об’єкту, перш ніж приймати рішення. А чому, власне, у вашому ТЦ повинен бути саме дитячий проект? Є багато інших цільових аудиторій і цікавих ідей, поки ще не знайшли матеріального втілення, але вже зріють у світлих головах.

Мої колеги і я хочемо зробити це місто кращим. Ми горді, що саме в нашому місті з’явився перший дитячий проект, що він став успішним і що ми до цього причетні. Ми горді тим, що з нашого міста по регіонах поширюються наші ідеї, наша «Кидзания» та інші наші оператори. Ми хочемо, щоб саме Петербург (коль скоро він став лідером у виробництві торгових центрів) вийшов на перші позиції і в плані трансформації торгових площ в комфортні, корисні і розвиваючі людей простору.